beratung
Strategische Entscheidungen im Arbeitsprozess zu treffen, setzt die Fähigkeit und Möglichkeit voraus, in den Überblick gehen zu können und die Komplexität des Sachverhaltes zu durchdringen, Ziele zu entwickeln und Handlungsleitlinien anzudenken.
Ich werde häufig von Führungskräften als Sparringspartnerin in diesen Prozess eingebunden. Meine Aufgabe ist es, durch Fragen und das Hinzufügen von Impulsen und kritischen Anmerkungen den inhaltlichen Sortierungs- und Entwicklungsprozess zu begleiten.
Da ich den Führungskräften, ohne eigene inhaltliche Interessen zu verfolgen, zur Verfügung stehen kann, schließe ich oftmals eine „Austausch-Lücke“. Für gewisse Themen und Fragestellungen gibt es ab einer bestimmten Führungsebene oder Führungsstruktur nicht immer positionsadäquate Austauschpartner*innen von Seiten der Mitarbeitenden.