moderation

Ob die Mode­ra­ti­on von Füh­rungs­kräf­te­ver­an­stal­tun­gen, Fach­ta­gun­gen, Klau­sur­ta­gen, For­schungs­retre­ats oder Dienst­be­spre­chun­gen, es hat sich bewährt, einen kom­ple­xe­ren inhalt­li­chen Aus­tausch in eine Mode­ra­ti­ons­struk­tur zu legen. Mei­ne Erfah­run­gen im Rah­men die­ser the­ma­ti­schen Beglei­tun­gen zei­gen immer wie­der, wie effek­tiv und effi­zi­ent eine exter­ne Mode­ra­ti­on sein kann, die die inhalt­li­chen The­men­strän­ge aber auch die per­sön­li­chen Inter­es­sen und Bedürf­nis­se glei­cher­ma­ßen im Blick behält. Zudem ist es immer sinn­voll, als Teilnehmer*in einer die­ser Arbeits­for­men, die struk­tu­rel­le Gestal­tung des Aus­tau­sches nicht auch noch in der Auf­merk­sam­keit haben zu müs­sen und sich somit auf den Inhalt und die eige­ne dies­be­züg­li­che Posi­tio­nie­rung kon­zen­trie­ren zu können.